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　　“強化教育培訓和實踐鍛煉，提高干部隊伍現(xiàn)代化建設本領。”

　　                                                         ——摘自《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》

　　1月5日清晨，天剛微亮，巴彥淖爾市烏拉特前旗水利局的樓道燈已經亮起來?！?0后”法制室副主任董彥宏坐在“輪值局長”的辦公桌前，在未來的一周，他將暫時離開熟悉的水行政執(zhí)法崗位，協(xié)助主持全局工作。

　　筆記本攤開，上面列著河道治理、飲水工程督查等事項?！案杏X就像在下一盤多維度的棋，每一步都得兼顧全局?！彼寡詨毫Σ恍　＿@是烏拉特前旗水利局推行“輪值局長”制度的一個尋常早晨。每周，都有一名中層干部從“執(zhí)行者”轉變到“管理者”。

　　9時許，“輪值局長”董彥宏與局長張浩一同趕往一處企業(yè)中水和排干水供水管道施工現(xiàn)場，協(xié)調施工方、對接企業(yè)需求?！氨仨毧焖龠M入角色，每天要與局長會商，統(tǒng)籌各分管領導推進重點工作，向上匯總，向下盯辦，這一周是對我自己統(tǒng)籌協(xié)調能力的真正淬煉?！倍瓘┖暾f。

　　這種全局思維視角的轉變，正是“輪值局長”制度設計的初衷。每位輪值干部都需要提前熟悉全局重點工作和重大項目進展，與局長共同辦公、審閱文件、參與公務活動。這種高站位的參與，促使他們跳出股室界限，學習像“當家人”一樣思考。

　　“輪值局長”工作機制，形成了“計劃—執(zhí)行—反饋—優(yōu)化”的完整管理閉環(huán)。“這一模式確保了各項工作都能落實到位，是提升工作效能的有效方法?！鞭r牧水利水保股股長劉愛平表示。去年汛期，依托該快速響應機制，“輪值局長”在24小時內協(xié)調多個股室，成功將預警信息傳遞至沿岸所有村莊。

　　除統(tǒng)籌協(xié)調外，“輪值局長”還是“民意采集員”?！爸贫燃仁前l(fā)現(xiàn)人才的‘試金石’，也是干部成長的‘催化劑’，旨在培養(yǎng)理解基層需求的治水專業(yè)人才。”張浩表示。

　　在水行政執(zhí)法一線，“輪值局長”協(xié)調多個股室聯(lián)手出擊，有效查處涉水違法案件20余起。在民生領域，農產品預冷、農村飲水安全、河道防洪治理、小流域綜合治理等工程持續(xù)推進，切實提升了區(qū)域供水保障能力與生態(tài)環(huán)境質量。

　　輪值并非走過場，干部們從按流程辦事，逐漸轉變?yōu)橹鲃又\劃、推動和監(jiān)督實際工作。輪值干部陳琦在小結中寫道：“過去只知自己的‘一畝三分地’，現(xiàn)在清楚了全局在做什么，深感這份責任重大。”

　　首輪實踐后，該局正計劃優(yōu)化機制，并考慮推行副局長與股室長角色互換，讓理解更深、協(xié)作更暢?！澳康氖亲尨蠹殷w驗不同崗位，精準感知基層的堵點、難點?！睆埡平榻B。

　　目前，烏拉特前旗一批具備系統(tǒng)思維、敢于擔當、善抓落實的干部由此脫穎而出，多項民生水利工程扎實落地。

　　近年來，烏拉特前旗強化黨員干部教育培訓，通過構建培訓矩陣、創(chuàng)新教學模式、盤活教學資源“三維賦能”，提升基層黨員理論素養(yǎng)與履職能力。該旗聯(lián)動11個蘇木鎮(zhèn)黨校及紅色教學點，推行“點單+派單”定制課程;融合線上線下教學，組織宣講500余場，覆蓋1.5萬人次;針對年輕干部開設黨性、專業(yè)、實踐“三堂課”，54名干部駐村鍛煉，62名參與專項任務，全面提升了年輕干部適應新形勢新發(fā)展的能力，助推經濟社會高質量發(fā)展。(記者 薄金鳳)